みんなちがって、みんないい。

私がどこかで見たり聞いたりした事を書いています。

部下の育て方

■「任せる」とは「失敗させる権利を与えること」

・失敗の経験を積ませるのが上司の仕事

・失敗は短期的な成果、効率を見た場合の評価

・育てる、任せるから見た失敗は、成長

 

■まわりの人をヒーローにする

・損な役回りを引き受けてみる

・目先の損を取って、長期的な得を得る

 

■「任せる」は「仕事をふる」ことではない、と理解する

・仕事は責任とセットで任せる

・責任も与えれば、ふられたほうも俄然やる気になる

 

■自分のコピーを作ろうとしてはいけない

・自分がトッププレイヤーだから、つい自分のやり方が正しいと思いがち

・部下に仕事を任せたいじょう、部下のやり方に口出しはいけない

 

■計画と検証は一緒にやり、実行は一人でやってもらう

・リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善、仕組み化)に全力を注ぐこと

・D(実行)の部分は部下に任せる

 

■あえて70点のマニュアルを作る

・残り30点は部下が自分で考える部分

・独自性を発揮できるように余白を用意しないと、マニュアル人間になってしまう

 

by 自分でやった方が早い病の処方箋